根据集团公司和云胶集团的要求，为抓好公司薪酬管理方案的整改工作。4月28日下午，西盟公司召开薪酬管理整改方案专题研讨会，会议由公司党委书记、董事长孙志清主持，公司领导班子、总经理助理、部门正职人员及相关部门人员共17人参会。

薪酬是企业吸引人才，留住人才，激励人才的重要手段，1个多小时的研讨会上，参会人员紧紧围绕集团公司“效益至尊”的理念，坚持干部职工收入跟公司生产经营状况相结合的原则，根据集团公司指出的公司现行薪酬管理方案存在的问题，应如何改进？如何结合集团“降本增效”的要求，合理有效控制人工成本的增长，如何保证职工正常收入和公司稳定等主题进行了深入的讨论，并提出了切实可行的解决办法。

与会人员一致认为，在当前公司发展的新形势、新任务下，人力资源管理特别是薪酬管理也需要新手段、新方法、新常态，向精细化管理转变。面对公司当前脱困攻坚的局面，必须打破以往“平均主义”“吃大锅饭”的固有想法，员工薪酬应适当提高绩效考核比例、与公司生产经营情况的相结合，效率优先，兼顾公平，要起到奖优罚劣的作用。

最后，孙志清作了总结发言。他指出，一是公司人力资源要朝精细化管理方向努力，逐步完善公司现行的薪酬体系框架，实现公司薪酬水平与效益的紧密挂钩；二是公司干部职工在公司困难之际，要树立“荣辱与共、风雨同舟”的信念，团结一心、奋力拼搏、攻坚克难；三是要结合公司实际和集团的薪酬管理办法，切实将薪酬管理整改方案限期制定，并将整改方案抓细、抓实。