集团政企分开以来，西盟公司党委按照全面深化改革工作的部署要求，积极探索改革新思路、激发改革新活力、发掘改革新阵地、获得改革新突破，在深化改革进程中亮点纷呈。

——迅速响应，积极采取行动定方向。为完善公司体制机制改革，着力破除“弊端”和“藩篱”，积极构建“依法规范、科学高效、运转协调、保障有力”的公司体制机制，公司党委迅速响应，及时召开深化改革专题党委会议，成立由公司党委主要负责人任组长、领导班子成员为成员的公司深化改革工作领导小组及其办公室，制定《公司深化改革工作实施方案》，并设立7个专项工作组，将改革任务细化分配，第一时间吹响深化改革号角，奏响改革“进行曲”，为顺利完成公司改革攻坚和 “十四五”规划开好头、起好步奠定坚实的基础。

——广开言路，认真听取意见谋思路。公司党委围绕“找差距、明方向、见行动、强弱项、补短板”的目标，召开了两次解放思想大讨论专题会议。全体参会人员围绕“对公司发展怎么想、部门怎么办、个人怎么干”和“以党的十九大会议精神为引领，统一思想、凝聚共识，找差距、明方向、见行动、强弱项、补短板，实现公司跨越发展”进行主题发言，广开言路，认真倾听群众心声和意见建议。同时，在每年召开的职工、承包人代表大会上，积极听取广大职工及承包人对公司各项经营管理制度、改革发展方向等方面的意见和建议，及时收集整理，并结合公司实际进行合理采纳和调整，进一步统一思想，转变看法，凝聚力量，为公司下一步发展献谋献策。

擦亮改革利刃  敲响改革“进攻鼓”

——搬掉“铁交椅”，干部能上能下。根据改革发展需要和工作实际，公司针对“机构臃肿、部门设置不够优化、责权不清、办事效率不高”的问题，对部门进行合并、调整，重新制定公司“三定方案”（定员、定编、定岗），因事设岗、按岗定职，完善以岗位职责和任职条件为核心的职级体系，实现岗位优化，人力优配；制定公司《组织架构图》及《定岗、定编结构图》，每年按照新的部门和人员调整，修订和调整部门职能及岗位职责，进一步优化公司用工结构，规范用工形式。同时，按照干部能上能下的机制，减少管理层级，合理设置内设机构、配置管理人员；加大中层管理人员轮岗交流力度，强化对管理人员综合考评和日常监督管理，将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩；建立动态管理和末位调整长效机制，一切以业绩比“高低”、以效益论“英雄”，对思想懒惰、不作为、慢作为、乱作为的情况坚决调整；大力培养和任用优秀年轻干部，为公司改革发展注入新鲜血液和新活力，着力打造和培养出了一支对党忠诚、履职尽责、业绩突出、清正廉洁的“农垦铁军”。

——端掉“铁饭碗”，员工能进能出。2018年，省国资委明确提出，要加快改变国企选人用人机制，建立真正的市场化机制，打破体制内、体制外束缚和行政级别限制，按照用人需求与能力素质匹配原则建立能进能出机制，该进则进、该出则出，彻底打破“铁饭碗”，公司积极依法对劳动关系进行清理，建立健全以劳动合同管理为基础、以岗位管理为 核心的市场化用工制度；依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利、责任和义务，建立健全劳动规章制度，加强用工管理；推行员工公开招聘制度，按照“公平、公正、竞争、择优”的原则，有效提高员工招聘质量，优化员工结构，充分遵循集团“有为才有位，有位更有为，无为就让位”和善待老同志、用好中年人、培养青年人的用人理念，让专业的人做专业的事，让适合的人才进入适合的岗位，真正做到以待遇留人，为员工谋福利，为公司谋发展;创新人才“内培外引”机制，搭建“以情感留人、以事业留人、以待遇留人”的用人平台，全面激活员工的工作积极性，增强员工的工作创新力、活力和竞争力。

——打破“大锅饭”，收入能增能减。结合公司收入分配差距不合理的问题，公司以收入能增能减机制为切入点，改变传统“大锅饭”薪酬分配机制，逐步建立市场化分配机制，建立职工薪酬与绩效和贡献挂钩、短期激励与长期激励结合的宽带薪酬激励机制。职工薪酬根据绩效动态调整、动态考核，彻底改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，切实解决该高不高、该低不低的收入差距问题，进一步提高干部员工的干事创业热情。